早早转型为营养公司，让雀巢(品牌,论坛)在食品原材料价格上涨之时，仍然获利甚丰。下一步，它会如愿以偿地收购化妆品巨头欧莱雅吗？
全球第二大大米出口国越南刚遏制住大米投机热引发的狂躁，泰国政府又于4月末吵嚷着要牵头成立湄公河大米输出国组织，以对抗石油欧佩克。
这轮最后体现到大米价格的全球范围内食品价格上涨，使得下游企业人心惶惶。
来自瑞士的雀巢(品牌,论坛)公司却是为数不多的镇定者之一，它依旧保持着高速增长。作为一家下游生产商，它成功地克服了由原材料涨价带来的压力，其第一财季销售额为257亿瑞士法郎，较上年同期增长了6%，并于4月21日宣布调高了销售额预期。
它的秘诀是，先人一步地预见了全球范围内对健康和营养产品的需求将会激增。于是在5年前，就开始从一家婴儿即食食品、奶粉和速溶咖啡公司转型为一家营养公司。
转型为一个营养品公司的好处多多，其中一个便是更多的技术创新带来了更高的产品附加值，直接后果是，能够顺利将成本转嫁给消费者。雀巢(品牌,论坛)的批发价上涨了5.3%。
雀巢(品牌,论坛)投入重金调整了许多产品的配方，因为它认为消费者愿意为那些能帮助他们减肥、抗衰老或者抵抗疾病的食品花更多的钱。比如，雀巢(品牌,论坛)向其儿童牛奶产品中加入了维他命。
2007年2月开始，雀巢(品牌,论坛)亚太区逐渐淡出液体乳市场，而加强乳粉营养品市场。2007年7月，雀巢(品牌,论坛)宣布以25亿欧元收购诺华公司营养部门，全盘接受了诺华营养部门的研发员工。2007年雀巢(品牌,论坛)从诺华以55亿美元收购了全球婴儿营养食品制造商嘉宝公司。
为了贴近其核心战略??做健康生意，雀巢(品牌,论坛)甚至在2007年放弃了和百事合并的机会。《亚洲华尔街日报》称，2007年百事曾有意和雀巢(品牌,论坛)合并，但由于雀巢(品牌,论坛)公司担心百事对薯片和软饮料的依赖可能会损害雀巢(品牌,论坛)核心战略。
雀巢(品牌,论坛)已经从这个战略中获益良多。雀巢(品牌,论坛)2007年利润增加了16%，从97亿瑞士法郎上升到107亿瑞士法郎。
2008年4月7日，雀巢(品牌,论坛)和诺华达成的一笔新交易证明，雀巢(品牌,论坛)正加速其转型，并有可能将步子迈得更快。雀巢(品牌,论坛)以110亿美元出售爱尔康公司25%股权，并拥有在2010年到2011年间将剩下的52%股权出售的权利。如果交易达成，雀巢(品牌,论坛)将获得390亿美元收益。
分析师认为，大笔现金有可能完成雀巢(品牌,论坛)已经着手但尚未完成的一个更彻底地转型??收购世界最大的化妆品公司欧莱雅，变成一家同时销售“感觉美好”和“看起来美好”公司。
已经握有欧莱雅29%股权的雀巢(品牌,论坛)公司认为，寻找美和保持美是不可分割、相辅相成的需求。雀巢(品牌,论坛)CEO包必达于2007年12月曾表示，欧莱雅适合公司长远发展战略。出售爱尔康并非为了一项战略收购，但是假如收购欧莱雅，则是战略之举。
(来源: 第一财经周刊 )
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